สถิติที่น่าสนใจ
การแนะนำ
การจัดการโครงการเป็นหนึ่งในส่วนที่สำคัญที่สุดของการดำเนินโครงการที่ประสบความสำเร็จ หนึ่งในเทคนิคยอดนิยมคือ Waterfall และ Agile แต่ละวิธีมีข้อดีและข้อเสีย และการเลือกวิธีที่เหมาะสมอาจส่งผลต่อผลลัพธ์อย่างมาก บทความนี้มุ่งเน้นไปที่ความแตกต่างระหว่างวิธี Waterfall และ Agile ข้อดีและข้อเสีย และคำแนะนำในการเลือกวิธีที่ดีที่สุด
ก่อนที่เราจะเข้าสู่การเปรียบเทียบ ลองมาดูที่น้ำตกและวิธีการที่คล่องตัวกันก่อน
Waterfall เป็นไปตามชุดของกระบวนการเชิงเส้น เสร็จสิ้นแต่ละขั้นตอนก่อนที่จะดำเนินการต่อไป ความสำคัญอยู่ที่การวางแผนล่วงหน้าอย่างรอบคอบด้วยหลักชัยที่กำหนดไว้อย่างดี เช่น การรวบรวมข้อกำหนด การออกแบบ การพัฒนา การทดสอบ และการปรับใช้
ในทางกลับกัน Agile ใช้วิธีการวนซ้ำและแบ่งเป็นระยะ โดยแบ่งโครงการออกเป็นการวนซ้ำขนาดเล็กที่เรียกว่า sprints สิ่งนี้ส่งเสริมความยืดหยุ่น การทำงานร่วมกัน และการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องตลอดวงจรชีวิตของโครงการ
ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างน้ำตกและเปรียว
Waterfall เป็นวิธีการทำงานตามลำดับ ในขณะที่ Agile เป็นวิธีการพัฒนาซอฟต์แวร์ซ้ำๆ
ใน Waterfall ข้อกำหนดและแผนจะถูกสร้างขึ้นก่อนเริ่มงาน ในขณะที่ใน Agile ทีมจะทบทวนและปรับแผนอย่างต่อเนื่องตามความคิดเห็นของลูกค้าตลอดกระบวนการ
Waterfall ให้ความสำคัญกับการออกแบบและการวางแผนตั้งแต่เนิ่นๆ ก่อนนำไปใช้งาน ในขณะที่ Agile ให้ความสำคัญกับการนำเสนอคุณสมบัติขนาดเล็กซ้ำๆ สั้นๆ พร้อมการวนซ้ำคำติชมของลูกค้าบ่อยๆ ในระหว่างการนำไปใช้งาน การทดสอบ Agile จะทำเป็นประจำเนื่องจากคุณสมบัติใหม่ได้รับการพัฒนาเพื่อให้สามารถระบุและแก้ไขปัญหาได้อย่างรวดเร็วและแม่นยำ
Waterfall ใช้กรอบเวลาคงที่ซึ่งไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้ในระหว่างโครงการ ใน Agile การเปลี่ยนแปลงส่วนเพิ่มสามารถทำได้ตามต้องการเพื่อความยืดหยุ่นสูงสุด Waterfall มักจะทำการทดสอบเมื่อสิ้นสุดโครงการ เมื่อข้อจำกัดด้านเวลาอาจทำให้เกิดปัญหาได้
ข้อดีข้อเสียของน้ำตก
ข้อดี:
ง่ายต่อการเข้าใจและนำไปปฏิบัติ
คุณสามารถทำโครงการให้เสร็จเร็วขึ้นโดยแบ่งการพัฒนาเป็นขั้นตอนที่จัดการได้
มีโครงสร้างที่มีงานที่ชัดเจนซึ่งได้รับมอบหมายให้แต่ละเหตุการณ์สำคัญ ทำให้ง่ายต่อการมอบหมายความรับผิดชอบและติดตามความคืบหน้า
Waterfall ช่วยให้คุณจัดการการเปลี่ยนแปลงได้ดีขึ้นโดยลดปัจจัยเสี่ยงให้เหลือน้อยที่สุดด้วยวิธี "วางแผนล่วงหน้า"
ช่วยให้ทีมของคุณมีสมาธิโดยทำให้ทุกคนวางแผนและจัดระเบียบโครงการได้ง่ายขึ้น โมเดลความก้าวหน้าเชิงเส้นที่มีจุดเริ่มต้น ตรงกลาง และจุดสิ้นสุดที่กำหนดไว้อย่างดี เหมาะอย่างยิ่งสำหรับอุตสาหกรรมการก่อสร้างแบบดั้งเดิมที่แม่นยำและการพัฒนาซอฟต์แวร์
ข้อเสีย:
ไม่ส่งเสริมการเรียนรู้เชิงลึกหรือการปรับตัวตลอดกระบวนการโครงการ ต้องทำการตัดสินใจก่อนที่วงจรการพัฒนาจะเริ่มต้น ซึ่งจะขัดขวางการตัดสินใจที่เป็นไปได้ในระหว่างขั้นตอนการออกแบบหรือการดำเนินการ
ไม่เหมาะสำหรับโครงการที่มีข้อจำกัดด้านทรัพยากรหรือขอบเขตที่จำกัด ซึ่งเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วตลอดวงจรชีวิตและต้องการความยืดหยุ่นมากกว่าที่วิธีการนี้แนะนำ
กระบวนการน้ำตกมีการย้อนรอยเล็กน้อย ทำให้ยากต่อการดำเนินการแก้ไขหากพบข้อผิดพลาดช้า สิ่งที่สร้างขึ้นในช่วงเริ่มต้นของเฟสจะไม่ถูกนำไปใช้กับการผลิต เว้นแต่จะสร้างขึ้นใหม่ตั้งแต่ต้นในภายหลังหรือปรับแต่งอย่างกว้างขวางสำหรับแต่ละเฟสที่ต่อเนื่องกัน
ข้อดีข้อเสียของ Agile Approach
ข้อดี:
Agile ส่งเสริมการวางแผนที่ปรับเปลี่ยนได้ การส่งมอบตรงเวลา และการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องสำหรับลูกค้า
วิธีการแบบ Agile ส่งเสริมให้มีการแก้ไขและปรับแต่งการออกแบบบ่อยๆ เพื่อให้สามารถเปลี่ยนแปลงได้หากจำเป็น
วิธีการแบบ Agile มุ่งเน้นไปที่การจัดส่งที่รวดเร็ว ส่งผลให้ตอบสนองความต้องการของตลาดที่เปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็ว
สิ่งนี้ทำให้ทีมสามารถตอบสนองได้อย่างยืดหยุ่นต่อความต้องการของลูกค้าที่เปลี่ยนแปลงและข้อจำกัดภายนอก
ผลลัพธ์ที่ได้คือวัฒนธรรมแห่งการเรียนรู้อย่างต่อเนื่องและโอกาสในการทำงานร่วมกันระหว่างผู้มีส่วนได้ส่วนเสียตลอดวงจรชีวิตโครงการ รอบการพัฒนาที่สั้นลงช่วยเพิ่มความรวดเร็วในการพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการสู่ตลาด
ข้อเสีย:
วิธีการแบบ Agile อาศัยการสื่อสารระหว่างทีมข้ามสายงานเป็นอย่างมาก และขาดกระบวนการที่มีโครงสร้างเพื่อให้แน่ใจว่าผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดมีความสอดคล้องกันในทุกขั้นตอนของกระบวนการพัฒนา
สิ่งนี้สามารถนำไปสู่การเพิ่มขอบเขต หากหลังจากการออกแบบเริ่มต้นถูกสร้างขึ้น คำขอคุณสมบัติจำเป็นต้องได้รับการแก้ไข เนื่องจากทีมจำเป็นต้องปรับแผนการออกแบบทันที
การพึ่งพาความคิดเห็นของลูกค้า คำถาม และการพิจารณาการได้มาซึ่งผู้ใช้อย่างมากอาจส่งผลให้เกิดข้อมูลที่ขัดแย้งกันหรือข้อเสนอแนะไม่เพียงพอ ทำให้ยากต่อการจัดทำรายงานความคืบหน้าที่ทันท่วงทีและเชื่อถือได้ และอาจส่งผลให้โครงการล่าช้า
น้ำตก: ขั้นตอนและการดำเนินการตามลำดับ
แนวทางน้ำตกในการพัฒนาซอฟต์แวร์เป็นวิธีการที่ความก้าวหน้าไหล (ตก) เหมือนขั้นบันได นี่คือรูปแบบดั้งเดิมของการจัดการโครงการเชิงเส้น ซึ่งภาระผูกพันและงานต่างๆ จะถูกสั่งและดำเนินการตามลำดับ
ขั้นตอนหลักของ Waterfall Approach มักจะรวมถึงการวิเคราะห์ความต้องการ การออกแบบระบบ การนำไปใช้งาน การทดสอบ การติดตั้ง และการบำรุงรักษา กระบวนการไหลอย่างมีเหตุผลและต่อเนื่องจากขั้นตอนหนึ่งไปยังอีกขั้นตอนหนึ่ง ทำแต่ละขั้นตอนให้เสร็จก่อนที่จะดำเนินการต่อไปยังขั้นตอนถัดไป ซึ่งหมายความว่าหลังจากช่วงหนึ่งปรากฏขึ้นแล้ว เป็นไปไม่ได้ที่จะย้อนกลับไปและเปลี่ยนแปลงบางอย่างโดยไม่ทำซ้ำขั้นตอนก่อนหน้า
การวิเคราะห์ความต้องการ: การรวบรวมข้อกำหนดจะช่วยให้ผู้ที่พัฒนาระบบใหม่สำหรับองค์กร/องค์กรสามารถกำหนดความต้องการ (เช่น ฟังก์ชันการทำงาน) ที่พวกเขามีสำหรับระบบนั้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการออกแบบส่วนติดต่อผู้ใช้และประสบการณ์ สามารถใช้สำหรับ
การออกแบบระบบ: การออกแบบระบบต้องพิจารณาข้อกำหนดบางประการ เช่น ส่วนประกอบทางสถาปัตยกรรมและรูปแบบการออกแบบ ที่ช่วยพิจารณาว่าส่วนต่างๆ ของระบบมีปฏิสัมพันธ์กันอย่างไร ตัวอย่างเช่น เมื่อเลือกเทคโนโลยีหรือเฟรมเวิร์กสำหรับการพัฒนาประสบการณ์ผู้ใช้ ให้พิจารณาจำนวนฟีเจอร์และการปรับปรุงที่เพียงพอของเครื่องมือเฉพาะที่มีให้ระหว่างการวนซ้ำ/การวิ่งเฉพาะในวงจรการพัฒนาของคุณ สิ่งนี้จะช่วยให้คุณคาดการณ์ถึงประสิทธิภาพสูงสุดที่คุณจะได้รับ
การนำไปใช้งานและการทดสอบ: เมื่อขั้นตอนการออกแบบเสร็จสมบูรณ์ นักพัฒนาจะเริ่มสร้างโมดูลและรวมเข้าด้วยกันตามข้อกำหนดที่ระบุซึ่งอธิบายไว้ในขั้นตอนก่อนหน้า และเรียกใช้การทดสอบหน่วยเพื่อให้แน่ใจว่าทำงานได้อย่างถูกต้อง ขั้นตอนนี้รวมถึงการเข้ารหัส นักพัฒนาใช้กระบวนการที่อธิบายโดยนักออกแบบและทดสอบโค้ดกับข้อมูลจริง ไม่ใช่ข้อมูลจำลอง นักพัฒนายังสามารถจำลองฟังก์ชันไลบรารีในขั้นตอนนี้หากจำเป็น นอกจากนี้ ขึ้นอยู่กับขนาดทีม ขอบเขต ฯลฯ การพัฒนาที่ขับเคลื่อนด้วยการทดสอบสามารถนำไปใช้เพื่อให้แน่ใจว่าครอบคลุมรหัสซ้ำ ๆ และตรงเวลาในทุกรอบ
การติดตั้งและการบำรุงรักษา: หลังจากเสร็จสิ้นการทดสอบการปฏิบัติงานมาตรฐาน เตรียมสภาพแวดล้อมการผสานรวม และทำให้ทุกอย่างสอดคล้องกับมาตรฐานความปลอดภัย องค์กร/องค์กรก็พร้อมที่จะปรับใช้แอปพลิเคชันที่สร้างไว้ก่อนหน้านี้ การจัดหาจะทำให้มีจำหน่ายผ่านช่องทางการจัดจำหน่าย จากนั้นเราตรวจสอบให้แน่ใจว่าการอัปเดตคุณสมบัติที่ผู้ใช้คาดหวังนั้นได้รับการซิงโครไนซ์อย่างต่อเนื่องตามความต้องการที่บันทึกไว้ในเบื้องต้น ซึ่งส่งผลให้การใช้งานมีประสิทธิภาพมากขึ้น
วิธีการที่คล่องตัว: การพัฒนาซ้ำและเพิ่มขึ้น
Agile ใช้รูปแบบการพัฒนาซ้ำและเพิ่มขึ้น โปรเจกต์สามารถแบ่งออกเป็นการวนซ้ำหรือสปรินต์ที่เล็กลง โดยการวนซ้ำแต่ละครั้งจะนำไปสู่การเผยแพร่ Agile มอบคุณสมบัติอันมีค่าตั้งแต่เนิ่นๆ และรวบรวมคำติชมเพื่อเปิดตัวซ้ำในภายหลัง แนวทางนี้ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลง ส่งเสริมการทำงานร่วมกัน และรับประกันการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องตลอดทั้งโครงการ
เมื่อใดควรใช้วิธีน้ำตก
วิธีการน้ำตกทำงานได้ดีเมื่อเข้าใจความต้องการของโครงการเป็นอย่างดี มีเสถียรภาพ และไม่น่าจะเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญ วิธีนี้เหมาะที่สุดสำหรับโครงการที่มีงบประมาณและกำหนดเวลาจำกัด โดยสามารถกำหนดขอบเขตของงานล่วงหน้าได้อย่างชัดเจน โดยทั่วไปแล้ว Waterfall จะใช้ในอุตสาหกรรมที่มีกฎระเบียบเข้มงวดหรือที่การพึ่งพาที่สอดคล้องกันเป็นสิ่งสำคัญ
เมื่อใดควรใช้วิธี Agile
แนวทางแบบ Agile เหมาะอย่างยิ่งเมื่อความต้องการของโครงการไม่แน่นอน อาจมีการเปลี่ยนแปลง หรือมีการพัฒนาอย่างรวดเร็ว สิ่งนี้มีประโยชน์สำหรับโครงการที่ซับซ้อนซึ่งต้องการการทดลอง นวัตกรรม และคำติชมจากลูกค้าบ่อยครั้ง Agile มักเป็นที่ต้องการในโครงการที่มีการพัฒนาซอฟต์แวร์แบบไดนามิก การเปิดตัวผลิตภัณฑ์ และสภาวะตลาด ซึ่งช่วยให้ทีมของคุณปรับตัวเข้ากับข้อกำหนดใหม่และรับสิทธิประโยชน์เพิ่มเติมได้อย่างรวดเร็ว
ปัจจัยที่ต้องพิจารณาเมื่อเลือกวิธีการ
พิจารณาปัจจัยต่อไปนี้เมื่อเลือกแนวทางการจัดการโครงการที่เหมาะสม:
ความซับซ้อนและความสามารถในการคาดการณ์ของโครงการ ประเมินความซับซ้อน ความไม่แน่นอน และความสามารถในการคาดการณ์ของโครงการ Waterfall นั้นดีกว่าสำหรับโครงการที่คาดเดาได้มากขึ้น ในขณะที่ Agile นั้นดีกว่าสำหรับงานที่ซับซ้อนและปรับเปลี่ยนได้
ความยืดหยุ่นและความสามารถในการปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลง กำหนดความยืดหยุ่นที่คุณต้องการเพื่อตอบสนองความต้องการและแนวโน้มของตลาดที่เปลี่ยนแปลง Agile เหมาะที่สุดสำหรับสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว
การมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและการทำงานร่วมกัน ประเมินระดับการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่ต้องการ Agile สนับสนุนการทำงานร่วมกันและข้อเสนอแนะอย่างสม่ำเสมอ และส่งเสริมความเป็นเจ้าของและความรับผิดชอบร่วมกัน
ข้อจำกัดด้านเวลาและค่าใช้จ่าย พิจารณากำหนดการโครงการ กำหนดเวลา และข้อจำกัดด้านงบประมาณ น้ำตกเหมาะสำหรับโครงการที่มีเวลาและงบประมาณจำกัด
การจัดการและการลดความเสี่ยง ทบทวนโปรไฟล์ความเสี่ยงของโครงการและความจำเป็นในการควบคุมความเสี่ยงหลายด้าน วิธีการที่คล่องตัวแบบค่อยเป็นค่อยไปจะช่วยระบุและลดความเสี่ยงได้ตั้งแต่เนิ่นๆ
ทักษะและประสบการณ์ของทีม ประเมินประสบการณ์ เทคนิค และความสามารถในการปรับตัวของทีม Agile ต้องการการจัดทีมข้ามสายงานด้วยตนเอง ในขณะที่ Waterfall ต้องอาศัยบทบาทเฉพาะ
แนวทางแบบผสมผสาน: การผสมผสานระหว่างน้ำตกและความคล่องตัว
ในบางกรณี วิธีการแบบผสมผสานที่ผสมผสานองค์ประกอบของ Waterfall และ Agile อาจเหมาะสม วิธีการนี้ช่วยให้คุณมีความยืดหยุ่นในขณะที่รักษาโครงสร้าง ตัวอย่างเช่น โครงการอาจเริ่มต้นด้วยระยะน้ำตกเพื่อสร้างรากฐานที่มั่นคง จากนั้นจึงย้ายไปที่การพัฒนาแบบอไจล์เพื่อให้แน่ใจว่าการพัฒนาซ้ำและข้อเสนอแนะอย่างต่อเนื่อง
ไม่ว่าคุณจะเลือกแนวทางใด ความสำเร็จขึ้นอยู่กับการใช้งานจริง ต่อไปนี้เป็นเคล็ดลับสำคัญบางประการ:
ปรับแต่งวิธีการของคุณ
ปรับแต่งวิธีการที่คุณเลือกให้เหมาะกับความต้องการและข้อจำกัดเฉพาะของโครงการของคุณ
กำหนดเป้าหมายและผลลัพธ์ที่ชัดเจน
กำหนดเป้าหมายเฉพาะและผลลัพธ์ที่สามารถวัดได้สำหรับแต่ละเหตุการณ์สำคัญหรือการวนซ้ำ
สนับสนุนช่องทางการสื่อสารแบบเปิด การทำงานร่วมกัน และการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียตลอดทั้งโครงการ
การเลือกเครื่องมือการจัดการโครงการที่เหมาะสมมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ ประเมินเครื่องมือที่เหมาะกับแนวทางที่คุณเลือก อำนวยความสะดวกในการสื่อสาร ติดตามความคืบหน้า และสนับสนุนความต้องการเฉพาะของ Waterfall หรือวิธีการแบบ Agile
บทสรุป
การเลือกแนวทางการจัดการโครงการที่เหมาะสมคือการตัดสินใจที่สำคัญ ส่งผลต่อผลลัพธ์ของโครงการ พลวัตของทีม และความพึงพอใจของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย การทำความเข้าใจความแตกต่าง จุดแข็ง และจุดอ่อนของ Waterfall และ Agile และการพิจารณาปัจจัยเฉพาะโครงการจะช่วยให้คุณตัดสินใจได้อย่างชาญฉลาด
วิธีการแบบผสมผสานสามารถนำเสนอสิ่งที่ดีที่สุดของทั้งสองโลก การเลือกและใช้แนวทางที่เหมาะสมอย่างมีประสิทธิภาพสามารถเพิ่มความสำเร็จของโครงการและเป็นประโยชน์ต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
